AUDACE 2025

Face aux enjeux économiques, environnementaux et sociétaux accentués par la crise sanitaire, Immobilière Atlantic Aménagement présente « AUDACE 2025 », une feuille de route ambitieuse pour contribuer à construire « le monde d’après » à l’échelle de sa région.

Une feuille de route stratégique à 5 ans

Une mobilisation au service des territoires et habitants néo-aquitains

Créateur d’habitat solidaire en Nouvelle-Aquitaine, nous inscrivons notre action dans une démarche responsable, créatrice de valeur sur la région.

A travers notre feuille de route stratégique à 5 ans, nous entendons renforcer les impacts positifs de notre activité sur le territoire qu’il s’agisse de contribuer à l’attractivité des territoires, soutenir l’économie et l’emploi, renforcer la cohésion sociale et les solidarités, ou encore participer à la transition écologique.

Avec AUDACE 2025 nous définissons un cap pour continuer à faire progresser nos réponses aux attentes des habitants et des collectivités de Nouvelle-Aquitaine.

En nous basant sur nos ambitions, nos expertises, ainsi que sur nos valeurs fondatrices, nous avons défini 4 axes stratégiques associés à des objectifs ambitieux tournés vers les besoins de nos parties prenantes que sont les territoires, nos clients et la société au sens large, tout en définissant les moyens et la dynamique à impulser et partager pour nous mettre en ordre de marche.

Consulter la feuille de route dans son intégralité

Pourquoi AUDACE ?

Entreprise agile et innovante, nos équipes osent et expérimentent avec enthousiasme,
détermination et créativité afin de faire progresser la pertinence de nos réponses aux attentes des territoires et habitants néo-aquitains.
En nommant notre feuille de route « AUDACE », nous insistons sur l’idée que notre culture d’entreprise est notre principal atout pour atteindre les objectifs fixés.

Axe 1 : Répondre à la diversité des besoins des territoires

Partenaire historique des collectivités de notre territoire, nous entendons poursuivre notre mission de conseil et d’accompagnement des décideurs de Nouvelle-Aquitaine. A travers AUDACE, nous renforcerons notre capacité d’action en diversifiant notre offre de produits pour toujours mieux répondre aux besoins et spécificités locales.

Nos ambitions : construire plus pour répondre à la crise du logement dans les secteurs tendus et les bassins d’emploi, contribuer à l’attractivité des territoires et être acteur de la transition écologique au travers de l’habitat durable.

3 objectifs clés à l’horizon 2025 :

logements gérés en 2025
%
des logements réservés aux salariés
Zéro
logement énergivore dès la fin 2021

Axe 2 : Garantir un cadre de vie épanouissant à nos clients

En associant qualité de service, offre diversifiée de logements et bouquet de services et de dispositifs souvent inédits, nous cherchons à améliorer le quotidien de nos locataires, quelle que soit leur situation de vie, et à favoriser le bien vivre ensemble.

Nos ambitions : toujours mieux accompagner les parcours résidentiels grâce à nos offres d’habitat spécifique et d’accession à la propriété, innover en étoffant notre panel de services et faire vivre la solidarité et les échanges entre voisins.

3 objectifs clés à l’horizon 2025 :

logements labellisés HSS®
ventes de logements par an dès 2021
Maintien de l'excellence
pour le label HSS®

Axe 3 : Contribuer à bâtir une société inclusive et durable

Entreprise écocitoyenne engagée, nous entendons poursuivre notre démarche de responsabilité sociétale en visant l’exemplarité de nos actions. Il s’agit d’agir concrètement au travers d’ un modèle de croissance durable source d’impacts positifs pour l’ensemble des parties prenantes de la Nouvelle-Aquitaine.

Nos ambitions : accompagner la relance de l’économie et contribuer à la création d’emploi, poursuivre nos pratiques quotidiennes écoresponsables et faire vivre concrètement notre vision inclusive de la société.

3 objectifs clés à l’horizon 2025 :

Md €
investi dans l'économie dans les 10 années à venir
Atteindre l'exemplarité
dans le cadre de l'évaluation ISO 26 000 de notre RSE
Développement du label
Cap'Autonomie®

Axe 4 : Impulser une dynamique d’entreprise partagée

Convaincus que l’union fait la force, nous continuerons à travailler étroitement avec les acteurs de notre écosystème local. Nous miserons également sur la capacité d’innovation de nos équipes et la transformation digitale pour répondre au défis des 5 prochaines années.

Nos ambition : conserver notre agilité et notre capacité à nous réinventer sans cesse grâce aux leviers stratégiques que sont l’innovation, l’intelligence collective et le digital.

3 objectifs clés à l’horizon 2025 :

Poursuite
des projets en mode lab'
%
des collaborateurs formés chaque année
%
de nos processus digitalisés